Подготовка перед собеседованием:

1. Расширенное резюме, в котором указан требуемый опыт и минимальная зарплата, с которой могли бы начать работу.
2. Подготовка контактов для рекомендаций (1-2 начальства, 1-2 подчиненных – фирма, должность, ФИО, телефон)
3. Прохождение теста на http://www.socionics.org/test/keirsey.asp. Результат (например, социотип «Штирлиц») добавить в сопроводительное письмо. На вопросы теста отвечать исходя из свойств Вашей личности, а не профессионализма!
4. Резюме, контакты для рекомендаций, результат теста выслать на электронную почту и перезвонить за дату и время собеседования.

"Дежурное", как говорится, обещание перезвонить - не путайте с обзвоном всех желающих - действует только на избранного для приглашения на рабочее место. Вам лучше самостоятельно уточнять сроки отбора, чтобы по прошествии срока или перезвонить лично или понять, что выбрали не Вас.

Если вы устраиваетесь в солидную организацию, будьте готовы к подробным анкетам - обычно при таких организациях существует своя служба безопасности, которая по номеру паспорта узнает, были ли в прошлом судимости, а если Вы будете являться материально-ответственным лицом, то без точного адреса Вашего проживания (читайте: в случае чего где Вас искать) просто не обойтись. Вопросы о личном препровождении могут иметь отношение к корпоративному духу компании. Хорошие компании всегда заботятся о межличностных отношениях в коллективе, максимальном его единстве, командном духе и совпадении интересов.

К сожалению, действительно, многие коллеги не понимают, что их работа заключается не только в исполнении определенных обязанностей, но и о том, что человек, сидящий перед ним, возможно будущий коллега или рекомендодатель, но! в связи с огромным количеством желающих, мы просто обязаны беспристрастно и одинаково оценивать каждого кандидата, так что не обессудьте порой, что на первоначальном собеседование Вы просто очередной, а пытайтесь самостоятельно произвести впечатление - менеджеры не обязаны вытягивать с Вас каждое слово и дорисовывать в уме Ваши достоинства.

Опять же, этот вопрос не всегда, даже, я бы сказала в 90% случаев, к менеджеру по персоналу не имеет никакого отношения, ведь менеджер особа подчиненная и решения руководства для них самих может быть темным лесом. Хотя в сравнительно небольшой компании, где директора тесно общаются с коллективом, грамотный менеджер может понять или вытянуть с директора все причины, так как они помогают в дальнейшем отборе самому специалисту. Просто многие коллеги при этом самые обыкновенные люди и могут попросту не уметь отказывать. А вот этому нигде, к сожалению, не учат. Или опыт или врожденный талант к нашему не легкому делу. А что работа с людьми дело не легкое, знают не только те, кто работает с персоналом, но и все те, кто вообще работает с людьми.